Na semana passada, a Sequoia Capital anunciou uma reformulação significativa em sua estrutura, incluindo o fechamento de sua filial em Londres e o fim do programa de escouts. A decisão reflete mudanças na abordagem do venture capital.

O programa de escouts, que surgiu há 17 anos, permitia que fundadores e operadores selecionados fizessem investimentos em nome da empresa. No entanto, agora parece que o modelo alcançou seus limites.

Segundo Sheel Mohnot, um investidor de venture capital, o programa nunca lhe pareceu uma boa ideia. Ele argumenta que os escouts não se importam muito com os investimentos e que a empresa pode ainda errar, como aconteceu com o caso da Uber.

A Sequoia não criticou diretamente o programa, mas sim enfatizou a necessidade de foco. A ideia é concentrar mais energia em menos pessoas e projetos.

Outros venture capitalists, como a Andreessen Horowitz, já haviam revisto suas próprias iniciativas de escouts. Para eles, o objetivo agora é investir mais nos melhores talentos.